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Fahrzeugservice: VSG etabliert neue Markenstrategie Rpower

Die EMEA-Sparte des US-amerikanischen Werkstattausrüsters Vehicle Service Group (VSG), reagiert auf die Veränderungen in der Mobilitätsindustrie mit der Konzentration seiner Marken.

Die neue Markenstrategie vereint die jeweils stärksten Marken aus zwei Segmenten des Unternehmens. | Bild: VSG EMEA.
Die neue Markenstrategie vereint die jeweils stärksten Marken aus zwei Segmenten des Unternehmens. | Bild: VSG EMEA.
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Claudia Leistritz

Angetrieben von der digitalen Transformation und der Elektromobilität führt VSG EMEA mit Rpower eine neue Markenstrategie ein, die die beiden eigenen Angaben zufolge stärksten Marken des Unternehmens, Ravaglioli und Rotary, vereint. Um in dem neuen Umfeld mit einem starken Produktpaket wettbewerbsfähig zu bleiben wolle man auf diese Weise über die EMEA-Regionen hinaus weltweit zusätzliche Markenanteile gewinnen, heißt es in der Presseinformation

Verschiedene Unternehmenskulturen vereint

Die VSG, laut eigenen Aussagen weltweit führend in der Fahrzeug-Service-Industrie, gehört zum Engineered-Systems-Segment des nordamerikanischen (Bundesstaat Illinois) Industriegüterunternehmens Dover Corporation. Im europäischen Markt ist VSG als „multinationales Traditionsunternehmen“ mit der EMEA-Region erst seit sechs Jahren aktiv. In dieser Zeit, heißt es, habe man sich stark positionieren und schnell Marktanteile gewinnen können. Die EMEA-Sparte der VSG, mit Hauptsitz im norditalienischen Sasso Marconi nahe Bologna, bildet sich aus der Fusion unterschiedlicher Unternehmen mit je eigenen Traditionen und Kulturen.

Italienische und deutsche Eigenheiten

Die italienische Seite repräsentieren die Marken Ravaglioli, Butler, Space und Sirio mit einem Portfolio, das unter anderem  Hebebühnen, Radauswuchtmaschinen oder Achsmessgeräte mit einem umfassenden Fertigungsservicekonzept umfasst. Die deutsche Seite hingegen vertreten die Marken Rotary, Blitz und Elektron, deren Schwerpunkt gleichfalls auf Hebetechnik beruht, aber auch weitere Arbeitsgeräte wie Schweißmaschinen, Batterieservicegeräte, Kompressoren oder Produktivitätswerkzeuge beinhaltet; diese letzteren, so die Meldung, wiesen einen „ganz anderen Ansatz der Konzentration des Fertigungsservice auf ein Spezialisierungsgebiet“ auf.

Die jeweils stärksten Marken der beiden Bereiche – Ravaglioli und Rotary  oder „die beiden Rs“ – wurden nun  zur Bündelung und „Harmonisierung“ der Kräfte in der „Strategie Rpower“ zusammengefasst.

Verändertes Marktumfeld

Notwendig war die Maßnahme aufgrund der starken Veränderungen in der Mobilitätsbranche mit Digitalisierung und Elektrifizierung und des damit einhergehenden härteren Wettbewerbs geworden, berichtet das Unternehmen. Den herausfordernden Markbedingungen wolle man nun mit der gezielten Nutzung der eigenen Stärken und Marken begegnen, um den Erfolg zu steigern. „Daher wurde beschlossen, sich auf die Marken Ravaglioli und Rotary zu konzentrieren“. Diese bildeten ein starkes Produktpaket, um die Marktanteile zu vergrößern.

Laut Bericht ist Ravaglioli mit einem Umsatzanteil von 60 Prozent von VSG EMEA die bei weitem stärkste Marke der VSG Group in Europa und wird „in den meisten europäischen Ländern mit einem kompletten Produktportfolio genutzt“.

Rotary hingegen stehe als „wichtigste weltweite Marke der VSG Group“ an zweiter Stelle hinter Ravaglioli, „weil sie sich aktuell ausschließlich auf den Hebetechnikbereich konzentriert“.

Zwei Phasen für Rotary

Mit den wichtigsten Änderungen im Zuge der Umsetzung der Rpower-Markenstrategie konzentriere man sich vor allem auf Rotary. Ravaglioli hingegen werde lediglich in Bezug auf die Entwicklung von Innovation und Technologie betroffen sein.

Demzufolge wird Rotary in einer ersten Phase bis Ende 2022 „Seite an Seite mit den Marken Butler und Blitz positioniert“ und bis 2023 endgültig integriert.

Danach sollen Ravaglioli und Rotary alle Produkte von VSG EMEA repräsentieren und „eigene vollständige Produktprogramme“ anbieten.

Weiters, so die Meldung, plane man starke Investitionen in beide Marken, um neue Produkte, digitale Lösungen und Marketingaktivitäten zu entwickeln. Damit wolle man Endanwendern die „beste Lösung am Markt“ präsentieren.

Kritische Änderungen mit entsprechendem Einfluss auf die verschiedenen Unternehmen der VSG EMEA Group schließt der Werkstattausrüster jedoch aus: „Die Produktionskompetenz und die Technologiezentren werden unverändert bleiben und das Wachstum der beiden Marken unterstützen“, verlautet die Meldung.

Die neue Rpower-Markenstrategie werde als wesentlicher Faktor im Umgang mit den gegenwärtigen Marktbedingungen betrachtet, sagt Simone Ferrari, Vice President & General Manager von VSG EMEA.

„Die Konzentration unserer Ressourcen auf diese beiden Marken wird uns ermöglichen, ihren Wert zu steigern und gleichzeitig den Endanwendern unserer Produkte auf bestmögliche Weise zu Diensten zu sein.“

 

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